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        堅持“五為主”發(fā)展模式 推動學前教育和特殊教育高質(zhì)量發(fā)展

        作者: 發(fā)布時間:2019-02-27 來源: 《江蘇教育報》

          ■鎮(zhèn)江市教育局

          鎮(zhèn)江市作為國家學前教育改革發(fā)展實驗區(qū),始終以改革的勇氣,立足實際,回應需求,著力推動學前教育優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展、特殊教育優(yōu)質(zhì)融合發(fā)展,初步探索出兩個“五為主”發(fā)展模式——學前教育堅持“事業(yè)以公益為主、辦園以公辦為主、經(jīng)費以財政為主、師資以公辦為主、管理以教育部門為主”;特殊教育探索“資源以普校為主、經(jīng)費以財政為主、教育以融合為主、師資以雙師型為主、服務以個別化為主”,致力推動學前教育和特殊教育高質(zhì)量發(fā)展。

          突出公益性

          著力解決“有沒有”的問題

          在學前教育方面,市政府先后3次出臺綜合性文件,市政府、市教育局分別與縣區(qū)政府、縣區(qū)教育局簽訂學前教育發(fā)展目標責任狀,將學前教育工作納入政府各職能部門和主要領導的工作考核范疇。市教育局率先成立市縣兩級獨立的學前教育管理處(科)室,將小學附屬園全部獨立建制,并實現(xiàn)財務單獨核算。頒布《學前教育實施布局專項規(guī)劃》,建立農(nóng)村園公共投入為主、城區(qū)園配套建設為主、教育部門全程參與的建設機制。大力實施校安達標工程、農(nóng)村園合格均衡工程、教玩具配備標準化工程、優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建工程、戶內(nèi)外場地課程化工程、普惠分類獎勵引領工程等6項工程,包含村級幼兒園在內(nèi)的所有幼兒園辦學條件得到全面改善。2015年起財政性撥款達到每生每年約700元,財政性學前教育投入連續(xù)3年在同級財政性教育總投入占比超過6%。全市60%的幼兒園完成提檔升級,公辦園占比近70%,在普惠性幼兒園就讀幼兒占比達90%。

          在特殊教育方面,以市政府名義制定特殊教育二期提升計劃,并頒布3份配套文件,召開全市特殊教育工作會議。2018年,全市特殊教育投入增長2.2億元,完成2所特教學校的異地新建,建成8個特殊教育指導中心、新增52個普通學校融合教育資源中心。目前,在普通學校就讀的特殊兒童占比達65%,高于全省平均水平約15個百分點。今年全市將再建融合資源中心74個,實現(xiàn)幼兒園、小學全覆蓋,整體覆蓋率達85%。

          突出多元化

          著力解決“全不全”的問題

          在學前教育方面,鎮(zhèn)江市實行公辦民辦并舉,對民辦幼兒園實行同步注冊登記、同步優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建、同步招生管理、同步師資培訓、同步職稱評定,并通過派駐公辦教師、提供財政補助等積極支持社會力量辦園。全市近三年發(fā)放普惠性民辦園獎補資金共3000多萬元,普惠性民辦園占民辦園總量的70%。

          在特殊教育方面,針對特殊教育學校封閉發(fā)展問題,建立由分管副市長主抓,教育、民政、衛(wèi)健委、殘聯(lián)等部門共同參與的市特殊教育聯(lián)席會議制度,全面推進普特融合。建立市與轄市區(qū)融通共進平臺,以此構(gòu)建起“政府聯(lián)席會議——特殊教育指導中心——普通學校資源中心”三級特教工作推進機制。

          突出高素質(zhì)

          著力解決“好不好”的問題

          鎮(zhèn)江市堅持把師資隊伍建設作為學前、特教發(fā)展的關鍵支撐。在學前教育方面,一方面切實加大編制投放,五年來全市新增專任教師1322人,確保每個村級公辦幼兒園都至少有1名在編教師,公辦園在編教師占比達到50%,揚中更是高達80%。全市共配備學前教育行政專干和專職教研員34人,保障每個縣區(qū)的專職學前教育管理人員都在4人以上。另一方面創(chuàng)新人事代理制度改革,非編教師在職稱評審、專業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先等方面,享受與在編教師同等待遇,公辦幼兒園非編教師工資實現(xiàn)財政兜底。

          在特殊教育方面,全市共配備特教專干、專職教研員10余名,確保專門的人、專業(yè)的人做專業(yè)的事。按績效基數(shù)10%的標準落實特教津貼,提高特教教師待遇。加強與高校、省市教科部門、教師發(fā)展部門的合作,建立教師發(fā)展的系統(tǒng)化管理體系,切實提升教師專業(yè)水平。

          突出高質(zhì)量

          著力解決“高不高”的問題

          如果說加快學前、特教發(fā)展,公益是基礎,多元是路徑,隊伍是關鍵,那么高質(zhì)量就是目標。為此,我們堅持把課程改革作為學前教育高質(zhì)量發(fā)展的突破口,堅持兒童立場、全員參與,探索科學管理、科學保教。一改研究內(nèi)容,由學科分領域研究改為課程整體研究;二改研究方法,由經(jīng)驗性研究改為基于觀察的實證性研究;三改研究形式,由日常個體研究改為高頻度集體研究。通過專家介入、團隊審議,將園舍建設、環(huán)境創(chuàng)設、課程實施引導到專業(yè)發(fā)展的新高度。部分幼兒園的課程實施經(jīng)驗被拍攝成專題片,在江蘇教育頻道播放。同時,針對特殊教育優(yōu)質(zhì)課程資源短缺的問題,以資源中心標準化建設為抓手,探索中心運作、服務、指導、管理等模式,培育2個特教改革發(fā)展試點地區(qū)和7個融合教育基地校。

          兩個“五為主”為鎮(zhèn)江學前教育、特殊教育發(fā)展探索出了新模式,四個“突出”又為基礎教育高質(zhì)量發(fā)展指明了新路徑。改革從來沒有完成時,只有進行時。今后,我們將不忘初心、牢記使命,繼續(xù)前行在學前教育、特殊教育改革發(fā)展的道路上。

        責任編輯:陳路

        堅持“五為主”發(fā)展模式 推動學前教育和特殊教育高質(zhì)量發(fā)展
        發(fā)布時間:2019-02-27   
        來       源:《江蘇教育報》  

          ■鎮(zhèn)江市教育局

          鎮(zhèn)江市作為國家學前教育改革發(fā)展實驗區(qū),始終以改革的勇氣,立足實際,回應需求,著力推動學前教育優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展、特殊教育優(yōu)質(zhì)融合發(fā)展,初步探索出兩個“五為主”發(fā)展模式——學前教育堅持“事業(yè)以公益為主、辦園以公辦為主、經(jīng)費以財政為主、師資以公辦為主、管理以教育部門為主”;特殊教育探索“資源以普校為主、經(jīng)費以財政為主、教育以融合為主、師資以雙師型為主、服務以個別化為主”,致力推動學前教育和特殊教育高質(zhì)量發(fā)展。

          突出公益性

          著力解決“有沒有”的問題

          在學前教育方面,市政府先后3次出臺綜合性文件,市政府、市教育局分別與縣區(qū)政府、縣區(qū)教育局簽訂學前教育發(fā)展目標責任狀,將學前教育工作納入政府各職能部門和主要領導的工作考核范疇。市教育局率先成立市縣兩級獨立的學前教育管理處(科)室,將小學附屬園全部獨立建制,并實現(xiàn)財務單獨核算。頒布《學前教育實施布局專項規(guī)劃》,建立農(nóng)村園公共投入為主、城區(qū)園配套建設為主、教育部門全程參與的建設機制。大力實施校安達標工程、農(nóng)村園合格均衡工程、教玩具配備標準化工程、優(yōu)質(zhì)園創(chuàng)建工程、戶內(nèi)外場地課程化工程、普惠分類獎勵引領工程等6項工程,包含村級幼兒園在內(nèi)的所有幼兒園辦學條件得到全面改善。2015年起財政性撥款達到每生每年約700元,財政性學前教育投入連續(xù)3年在同級財政性教育總投入占比超過6%。全市60%的幼兒園完成提檔升級,公辦園占比近70%,在普惠性幼兒園就讀幼兒占比達90%。

          在特殊教育方面,以市政府名義制定特殊教育二期提升計劃,并頒布3份配套文件,召開全市特殊教育工作會議。2018年,全市特殊教育投入增長2.2億元,完成2所特教學校的異地新建,建成8個特殊教育指導中心、新增52個普通學校融合教育資源中心。目前,在普通學校就讀的特殊兒童占比達65%,高于全省平均水平約15個百分點。今年全市將再建融合資源中心74個,實現(xiàn)幼兒園、小學全覆蓋,整體覆蓋率達85%。

          突出多元化

          著力解決“全不全”的問題

          在學前教育方面,鎮(zhèn)江市實行公辦民辦并舉,對民辦幼兒園實行同步注冊登記、同步優(yōu)質(zhì)創(chuàng)建、同步招生管理、同步師資培訓、同步職稱評定,并通過派駐公辦教師、提供財政補助等積極支持社會力量辦園。全市近三年發(fā)放普惠性民辦園獎補資金共3000多萬元,普惠性民辦園占民辦園總量的70%。

          在特殊教育方面,針對特殊教育學校封閉發(fā)展問題,建立由分管副市長主抓,教育、民政、衛(wèi)健委、殘聯(lián)等部門共同參與的市特殊教育聯(lián)席會議制度,全面推進普特融合。建立市與轄市區(qū)融通共進平臺,以此構(gòu)建起“政府聯(lián)席會議——特殊教育指導中心——普通學校資源中心”三級特教工作推進機制。

          突出高素質(zhì)

          著力解決“好不好”的問題

          鎮(zhèn)江市堅持把師資隊伍建設作為學前、特教發(fā)展的關鍵支撐。在學前教育方面,一方面切實加大編制投放,五年來全市新增專任教師1322人,確保每個村級公辦幼兒園都至少有1名在編教師,公辦園在編教師占比達到50%,揚中更是高達80%。全市共配備學前教育行政專干和專職教研員34人,保障每個縣區(qū)的專職學前教育管理人員都在4人以上。另一方面創(chuàng)新人事代理制度改革,非編教師在職稱評審、專業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先等方面,享受與在編教師同等待遇,公辦幼兒園非編教師工資實現(xiàn)財政兜底。

          在特殊教育方面,全市共配備特教專干、專職教研員10余名,確保專門的人、專業(yè)的人做專業(yè)的事。按績效基數(shù)10%的標準落實特教津貼,提高特教教師待遇。加強與高校、省市教科部門、教師發(fā)展部門的合作,建立教師發(fā)展的系統(tǒng)化管理體系,切實提升教師專業(yè)水平。

          突出高質(zhì)量

          著力解決“高不高”的問題

          如果說加快學前、特教發(fā)展,公益是基礎,多元是路徑,隊伍是關鍵,那么高質(zhì)量就是目標。為此,我們堅持把課程改革作為學前教育高質(zhì)量發(fā)展的突破口,堅持兒童立場、全員參與,探索科學管理、科學保教。一改研究內(nèi)容,由學科分領域研究改為課程整體研究;二改研究方法,由經(jīng)驗性研究改為基于觀察的實證性研究;三改研究形式,由日常個體研究改為高頻度集體研究。通過專家介入、團隊審議,將園舍建設、環(huán)境創(chuàng)設、課程實施引導到專業(yè)發(fā)展的新高度。部分幼兒園的課程實施經(jīng)驗被拍攝成專題片,在江蘇教育頻道播放。同時,針對特殊教育優(yōu)質(zhì)課程資源短缺的問題,以資源中心標準化建設為抓手,探索中心運作、服務、指導、管理等模式,培育2個特教改革發(fā)展試點地區(qū)和7個融合教育基地校。

          兩個“五為主”為鎮(zhèn)江學前教育、特殊教育發(fā)展探索出了新模式,四個“突出”又為基礎教育高質(zhì)量發(fā)展指明了新路徑。改革從來沒有完成時,只有進行時。今后,我們將不忘初心、牢記使命,繼續(xù)前行在學前教育、特殊教育改革發(fā)展的道路上。

        責任編輯:陳路